В кабинете главы компании "Крокус" идет совещание. Обсуждается очень важный вопрос — цвет бочек, на которых стоит причал для яхт и катеров в коттеджном поселке Agalarov Estate.
— Они черные,— выговаривает Агаларов сотруднику, ответственному за причал.— Там же красиво: трава, доски из тика. А черные бочки всю картину портят. Их или заменить нужно, или затопить.
Сотрудник кусает губы: 20 причалов закончено, открытие через две недели. Стоимость строительства — несколько сотен тысяч долларов. Но спорить он даже не пытается. Ждет решения шефа. Агаларов предлагает или залить в бочки воду и подтопить их, или укрепить причал на более низком уровне.
— Воду в бочки нельзя: она переливаться будет, причал ходить начнет. А закрепить ниже — это же полный демонтаж!
— Зато красиво будет!
Через две недели причалы были закреплены ниже. Стало красиво.
Сделай сам
Агаларов сидит в своем кабинете, развалившись в кожаном кресле. Темный костюм смотрится на нем идеально, из нагрудного кармана выглядывает белоснежный платок. Перед владельцем "Крокуса" в миниатюрной фарфоровой чашечке дымится кофе. Секретаршу он просил сделать кофе "крепким как смерть". Но результатом недоволен. "Все нужно контролировать самому",— жалуется человек, чье состояние, по информации журнала Forbes, достигло $1,2 млрд.
Личное участие Агаларова в проектах давно стало легендой. И. о. исполнительного директора Crocus City Hall Андрей Драгунов рассказывает, что шеф приезжает на стройку раз в два-три дня. "У нас тут принцип простой: что он захочет, то мы сделаем",— произносит Андрей с печальной улыбкой. Хочет Агаларов разного. За день до нашего визита он потребовал заменить часть деталей из хромированной стали в третьем корпусе "Крокус экспо". Агаларову показалось, что их перекрутили и отражение в них оказалось искривленным. В итоге сталь меняют.
У самого Агаларова есть объяснение такому подходу.
— Вы в гости приходите в две одинаковые квартиры. В одной вам хочется быть, а в другой — нет. Хотя на первый взгляд все одинаково. Но во второй квартире где-то грязь не вытерли, за кошкой не убрали вовремя. Вы этого даже не замечаете, но ощущения остаются.
— Но ведь на мелочи вроде цвета бочек мало кто внимание обращает, а расходы растут, и рентабельность наверняка уменьшается,— возражаю я.
— Она увеличивается. Когда мой сын Эмин готовился к свадьбе, я в подарок невесте искал редкий алмаз. Хотел найти камень от пяти карат, чтобы был чистого цвета воды. Ювелиры такие бриллианты "один-один" называют. Я его еле нашел. Оказалось, что даже к маститым ювелирным брэндам такие камни попадают раз в пять лет и их сразу же сбывают. Получается, если у тебя такой камень есть — продать его не проблема. А сделал скол одной грани — и камень уже никому не нужен. Вот я и стремлюсь делать "один-один".
От матрешки до компьютера
Делать "один-один" Агаларов пытается вот уже 20 лет — с 1988 года, когда занялся бизнесом, оставив научную работу (он окончил Бакинский политехнический институт, а затем Институт повышения квалификации при ВЦСПС в Москве, где защитил кандидатскую). Его первый кооператив производил матрешек на экспорт. Через год Агаларов начал продавать компьютеры. А в 1990-м заметил еще одну нишу. Он стал устраивать выставки на ВВЦ и в "Экспоцентре" на Красной Пресне, чтобы продавцы техники могли заключать контракты с производителями прямо в России. Так у Агаларова появился выставочный бизнес — компания "Комтек". Параллельно он освоил торговлю одеждой и обувью, создав сети магазинов "Крокус" и "Сконти". К середине 1990-х Агаларову уже принадлежало 30% рынка одежды и обуви класса люкс в Москве.
Кризис 1998 года нанес по бизнесам Агаларова болезненный удар: рынок обуви сократился более чем на 40%, а цены на выставочные услуги упали почти на 50%. Спасло Агаларова то, что еще до кризиса он начал развивать новый проект, открыв в феврале 1998-го магазин "Твой дом" на пересечении Волоколамского шоссе и МКАД (в проект было вложено $20 млн, из которых $7 млн составил кредит Сбербанка). Торговал комплекс стройматериалами. Проект был революционным: раньше такие товары продавались лишь на рынках, а крупных торговых центров за пределами МКАД вообще не было. Но "Твой дом" выстрелил, и в сентябре 2000 года в Подмосковье открылся второй магазин.
В конце 1990-х "Твой дом" остался единственным крупным бизнесом Агаларова, и, казалось, предприниматель сосредоточит усилия именно на нем. Тем более что "Твой дом" показывал отличные результаты: уже через три года объем продаж магазинов составил $150 млн при общем обороте "Крокуса" $180 млн. Агаларов начал говорить о том, что вскоре откроет третий магазин. Однако пока довольствуется двумя.
Это нелогично, учитывая, что в то время конкурентов у "Твоего дома" было немного, а точнее, всего один — сеть товаров DIY (do it yourself) "Старик Хоттабыч". Сегодня ситуация иная. Сеть "Старик Хоттабыч" разрослась до 40 магазинов в 19 городах России, и в прошлом году ее оборот составил $330 млн (два магазина Агаларова принесли ему около $449,7 млн). Активизировались иностранцы. Например, OBI, которой принадлежат 12 магазинов, обещает до 2015 года открыть в России еще 100 своих точек. "Ежегодно рынок увеличивается на 15-25%. Сетям есть куда расти: пока их доля не превышает 20%. Все остальное приходится на нецивилизованную розницу. Рынок позволяет развернуться как иностранному, так и российскому DIY-ритейлу. Вероятно, через два-три года в каждом городе с населением от 500 тыс. человек будет построено хотя бы по одному гипермаркету DIY",— говорит аналитик агентства Abarus Market Research Ирина Селезнева.
Агаларов же вернулся к развитию своего проекта только в прошлом году — начал строить "Твой дом" в Воронеже.
— Почему "Твой дом" в свое время не превратился в сеть? — спрашиваю я.
— Такая концепция у нас сейчас есть. Но мы не стали торопиться. Посмотрим на опыт конкурентов и не будем повторять их ошибок.
Торопиться с "Твоим домом" Агаларову было просто некогда: последние годы он посвятил выстраиванию luxury-бизнеса, более интересного ему самому. А "Твой дом", несмотря на то что всегда был локомотивом (так, в 2007 году он принес Агаларову $449,7 млн, или более половины доходов), в эту категорию никогда не попадал.
Монументалист
Зато туда попал один из первых в Москве элитных домов — Agalarov House на Большой Грузинской, который Агаларов возводил в 1995-1997 годы. Концепция здания была проста: Агаларов хотел сделать его таким, чтобы самому жить в нем с удовольствием.
Сейчас Арас Агаларов и его сын Эмин занимают в доме две квартиры, в остальных 32 живут их знакомые или люди, которые показались Агаларову-старшему подходящими соседями. Он с удовольствием рассказывает о том, как отказал двум потенциальным покупателям просто потому, что они ему не нравились. Бизнесмен создавал дом для себя и требования к строительству предъявлял соответствующие. Именно здесь Агаларов научился заставлять подрядчика сносить стены, если ему не нравилось, как те расположены, и возводить их заново. "Дом у него получился прекрасный. Просто Агаларов — созидатель,— говорит один из жильцов дома Зураб Церетели. — Его творчество в строительстве и архитектуре отличается тем, что он сам задумывает проект и доводит его до конца. Это сближает строительство и искусство: настоящие монументалисты всегда действуют так же".
Впрочем, сам Агаларов первым опытом в строительстве остался недоволен. "Будущие жильцы постоянно ездили на объект на этапе строительства, потом приходили прямо ко мне и требовали что-то: это не то, другое не так. Ужас какой-то",— вспоминает он. Когда дом был закончен, Агаларов зарекся строить жилые здания, решив сосредоточиться на коммерческой недвижимости.
В 1999 году коммерсант уступил "Комтек" английской компании ITE за $14 млн, из четырех десятков обувных магазинов большая часть была закрыта. Себе Агаларов оставил только 12 торговых точек. Как рассказывал он сам в то время, речь шла даже не о продаже части бизнеса, а о его ликвидации и расчетах по долговым обязательствам: долгов на тот момент у компании было около $10 млн. Оставшиеся после их погашения деньги были вложены в новый проект — создание комплекса для продажи модной одежды, обуви и аксессуаров "Крокус-сити молл" на развязке Волоколамского шоссе и МКАД. Плюс, как утверждает Агаларов, в течение нескольких лет на строительство и развитие молла уходила вся прибыль от других направлений бизнеса.
Проект был закончен летом 2002 года. "Все-таки интуиция в бизнесе — главное,— говорит Агаларов.— Расчеты делают люди: иностранцы местной специфики не понимают, а наши не умеют считать. Так что расчетам я не доверяю. Перед тем как строить молл, я позвал иностранных консультантов. Они мне говорили: "Хорошие марки даже не на любую улицу в центре Москвы пойдут, а ты их за МКАД приглашаешь". Но я их не послушал и сделал все по-своему".
"Тропический парк бутиков" обошелся Агаларову в $60 млн, половину суммы выдал тот же Сбербанк. Новый проект поглотил не только все средства, но и все внимание Агаларова, которому, как обычно, было важно полностью контролировать процесс. "Один раз я приехал на строительство, смотрю — инженер использовал балки, которые визуально понизили потолки. Причем монтаж уже практически закончили. Инженера я за пререкания уволил, а потолок делали заново",— вспоминает он.
Это несерьезно
Несмотря на все великолепие "Крокус-сити" — зимний сад, фонтаны, мраморную облицовку,— продавцы товаров класса luxury не спешили арендовать в нем площади. Чтобы заманить их туда, Агаларову пришлось снижать стоимость аренды (на рынке говорили, что дисконт доходил до 30%). Первым арендатором стал Lux Holding, затем подтянулся Mercury. Двух других лидеров отрасли — Bosco di Ciliegi и "Джамилько" — привлечь в проект так и не удалось. В Bosco СФ
заявили, что по сей день считают: торговать luxury за городом — несерьезно.
В ноябре 2002 года, когда "Крокус-сити молл" открылся, о том, что это несерьезно, на рынке говорили буквально все, предрекая проекту пожизненную убыточность. Но у Агаларова была стройная концепция развития. В марте 2004-го он открыл по соседству с комплексом международный выставочный центр (МВЦ) "Крокус экспо" и вернулся к бизнесу по организации выставок.
Опыт помог Агаларову быстро поставить "Крокус экспо" на ноги: оборот МВЦ вырос с $7,6 млн в 2004 году до $106,2 млн в 2007-м. Число выставок увеличилось с 52 до 140 в год. Причем 20 в прошлом году были организованны самим "Крокусом". Именно в "Крокус экспо" с 2006 года проходит международная выставка Millionaire Fair, организуемая ИД Independent Media Sanoma Magazines и компанией GMG Events BV. Москва стала пятым городом, где решили проводить выставку товаров для миллионеров, после Амстердама, Кортрейка, Канн и Шанхая.
Сейчас Агаларов заканчивает строить Crocus City Hall, расположенный на территории третьего корпуса "Крокус экспо". Общие инвестиции в создание выставочного комплекса он оценивает в $350 млн. МВЦ не только приносит деньги сам по себе, но и обеспечивает посещаемость "Крокус-сити моллу", который, по словам самого Агаларова, окупился уже в 2007 году.
"По нашим данным, сегодня арендаторы "Крокус-сити молла" вполне довольны отношением арендной ставки к оборотам. Хотя формата крупного luxury-магазина за пределами города больше нигде в мире нет",— признает ведущий специалист компании "Магазин магазинов" Виктория Дидович.
Агаларов же продолжает придумывать способы увеличения посещаемости своего "города-спутника". В его кабинете на видном месте стоит макет, показывающий, каким станет "Крокус-сити" через несколько лет. До конца текущего года откроется концертная площадка Crocus City Hall на 6 тыс. человек. Следующей весной должны начать строить "Крокус-сити Riviera" — торгово-развлекательный деловой комплекс и отель. А уже в этом году Агаларов возьмется за возведение первого небоскреба. Тот будет расположен прямо в "Крокус-сити" — в пойме реки за "Твоим домом" и моллом. Общая площадь 40-этажного здания составит 110 тыс. кв. м. Этот небоскреб станет первым из 14 строений делового центра "Крокус-сити Манхэттен".
— С учетом открытия офисов поток людей в "Крокус-сити" возрастет, поэтому еще в 2006 году мы договорились с правительством Москвы о том, что в следующем году откроем здесь станцию метро. В проект мы вложим $20 млн. Я хотел назвать ее "Крокус-сити", но в правительстве Москвы сказали, что нельзя. Название должно быть историческим. Так что станция будет "Мякининская",— объясняет Агаларов.
Сын за отца
Сейчас фэшн-бизнес Араса Агаларова состоит из 34 бутиков в "Крокус-сити молле", десяти монобутиков в Москве и трех сток-центров. В портфолио компании — 150 марок, которые ее байеры закупают на Западе. У "Крокуса" есть эксклюзивные франшизы с восемью марками: JLo by Jennifer Lopez, Sergio Rossi, Emanuel Ungaro, Casadei, Cezare Paciotti, Santoni, Celine и Les Copains. По данным экспертов, "Крокус" уверенно держится в четверке лидеров российского рынка товаров экстра-класса. "По итогам 2007 года, объем рынка luxury в России составил примерно $7-9 млрд без учета автомобильных сделок. Причем отмечается устойчивый ежегодный прирост на 30-40%, что значительно выше, чем на Западе. "Крокус" отличается от других игроков тем, что одним из первых предоставил выбор такого большого количества люксовых брэндов под одной крышей. Сегодня по этому пути идут и его конкуренты",— утверждает Антон Простяков,
эксперт Magram Market Research. Сейчас "Сити молл" площадью 62 тыс. кв. м почти в два раза превосходит по размеру своих ближайших конкурентов — ЦУМ и ГУМ.
Меньше чем через год направление прирастет еще одним проектом, и имя ему — "Каширка молл". Этот торговый центр будет построен на пересечении Каширского шоссе и МКАД. Его площадь составит 360 тыс. кв. м. По словам Агаларова, "Каширка молл" станет уникальным для российского рынка проектом. Он будет разделен на четыре зоны: фэшн-квартал, "золотую улицу", восточный базар и японский район а-ля Гиндза. Еще одна особенность: все проходы там будут искривленными. "Так ты идешь по торговому центру и видишь однообразную картину, а тут сделал шаг — новый ракурс",— объясняет Агаларов.
Макета этого проекта нет в кабинете Агаларова. Более того, он даже не знает, какие компании будут основными арендаторами центра. "Эмин этим занимается, я знаю только то, что все там нормально",— объясняет он.
Сын Агаларова Эмин до 2001 года жил в США, где получил диплом по специальности "финансовый менеджмент" в Marymount Manhattan College. После возвращения в Россию он стал руководить фэшн-направлением в "Крокусе", оборот которого тогда составлял $5 млн в год, а сейчас уже — $50 млн. "Для отца направление fashion retail более не представляет интереса,— говорит Эмин Агаларов. — Он даже не знает, сколькими бутиками управляет компания и какие это брэнды. Этим направлением он больше не интересуется. Зато интересуется другими — строительством коттеджного поселка и созданием морского курорта".
Мечты о море
Весной нынешнего года Арас Агаларов объявил о своем новом проекте — создании курорта в Азербайджане, на побережье Каспийского моря. Хотя в 2006 году владелец "Крокуса" породнился с президентом Азербайджана, дочь которого Лейла Алиева
вышла замуж за Эмина, Агаларов-старший отрицает тот факт, что его интерес к созданию проектов в этой стране обусловлен появлением влиятельных родственников. Зато он напоминает, что в советское время в санатории Азербайджана ездили многие. "Там очень хорошая природа, грязи есть целебные, вода. Каспийское море слабосоленое и очень полезное для кожи,— говорит он.— Если там все по уму сделать, то и россияне поедут. А вначале нам и одного Азербайджана с 8 млн жителей хватит".
"По уму" Агаларов собирается обустраивать территорию площадью 300 га на Апшеронском полуострове недалеко от поселков Нардаран и Кюрдаханы. Комплекс, рассчитанный на прием 8-10 тыс. человек, будет включать яхт-клуб, SPA-центр, гольф-клуб. Срок реализации проекта — два года. А общий объем инвестиций — $1 млрд, из которых 30% составят собственные средства компании, остальное — кредиты. Впрочем, соблазнят ли все эти блага российских туристов, пока вопрос.
Но Агаларова сомнения не мучают. Он уже начал подготовку участка (строители укрепляют прибрежную зону) и сейчас проводит тендер на привлечение международного гостиничного оператора: курорт будет включать гостиничный комплекс примерно из десяти отелей на 1500-2000 номеров каждый.
— Но почему Азербайджан, а не Турция, например?
— Меня Турция не интересует. Характер такой: я хочу, чтобы все в мой успех не верили, а я поставленных целей достиг,— говорит Агаларов.
Конкуренты и правда оценивают идею осторожно. "Мне трудно сказать, насколько проект интересен,— делает оговорку Максим Темников, член совета директоров корпорации Mirax Group, которая в нынешнем году приобрела два отеля в Турции.— Если туристов будут приглашать в Азербайджан по рыночной цене, думаю, что эту турзону раскачать можно будет через пять-десять лет, когда будет создана необходимая инфраструктура и люди привыкнут к мысли, что там можно отдыхать. В ближайшие пять лет никому конкуренции этот регион с точки зрения туризма не составит".
Агаларов от таких оценок только смеется: "Mirax купила в Турции два отеля, но их там и так несколько сотен. Я, например, являюсь председателем российско-тунисского делового клуба. Мне несколько раз предлагали взять землю и построить отель в Тунисе. Но там их тоже сотни. Там уже неинтересно".
Снова в ЗАГС
Ради еще одного проекта Агаларову пришлось нарушить обещание, данное по окончании строительства Agalarov House. В 2005 году он снова связался с жилой недвижимостью — начал строить коттеджный поселок по Новорижскому направлению. "Так бывает: прожил человек десять лет с женой, мучился, потом развелся. Думает: "Никогда больше". А потом снова в ЗАГС бежит",— делает сравнение коммерсант.
Землю под поселок Агаларов приобрел еще в 1992 году. "Было просто понятно, что это перспективно: Рублевка рядом, трасса хорошая, места красивые",— поясняет он. На 300 га расположится поселок на 260 резиденций. К нему прилагаются поле для гольфа на 18 лунок, отель и SPA-комплекс, спортивный центр (шесть открытых и шесть закрытых кортов), три бассейна, 174 искусственных озера, водопада и источника, а также пляж с белым привозным песком и Beach Club на самом пляже. Цены на дома у Агаларова начинаются от $3 млн при средней рыночной стоимости $2 млн по Новорижскому направлению. Но эксперты утверждают, что высокие цены покупателей не отпугнут. "Хорошая инфраструктура, удачное местоположение обеспечат спрос на этот поселок. Да и само имя Агаларова уже привлечет достаточное внимание. На этом рынке репутация застройщика крайне важна",— говорит Александр Шмуклер, председатель совета директоров компании "Century 21 Россия".
Первый житель въедет в Agalarov Estate уже в сентябре. Но окончательно проект будет завершен года через три. Агаларов намерен вложить в него $400 млн собственных и заемных средств. Так, только на камни для ландшафтных работ было потрачено, по слухам, около $4 млн.
Агаларов опять контролирует все на стройке. В углу его приемной сложен облицовочный камень и стоит кусок ажурной металлической ограды. Агаларов оценивал эти материалы лично. "А один раз приехал и вижу — строящийся дом окна соседнему загораживает. Я приказал дом разобрать и перенести. Строители начали кричать: "Нельзя его двигать — там дорога". Я говорю: "Переносите дорогу". Они в ответ: "Там коммуникации". Я приказал: "Двигайте все, вместе с коммуникациями". Поняли, что спорить бесполезно",— рассказывает Агаларов.
Не отошел он и от другой традиции — выбирать жильцов. Один из потенциальных покупателей оказался владельцем афганской борзой. Правила поселка запрещают держать больших собак, поэтому Агаларов коттедж не продал. Он снова строит проект под себя: в поселке у него будет свой дом. Агаларов не сомневается: нравится ему — понравится рынку.
У Агаларова надежный тыл: "Твой дом" и "Крокус экспо" хоть и неинтересны ему самому, но обеспечивают 70% оборота всего "Крокуса". В случае чего отступать есть куда. Сейчас свою работу он сравнивает с дирижерской: "Я не строитель, не выставочник, не ритейлер, я — дирижер: контролирую, чтобы все работало слаженно и получалось красиво". Главное — взмахнуть дирижерской палочкой в нужное время и в нужном месте. А то ведь музыку можно и испортить.
|
досье
Президент ЗАО "Крокус" Арас Агаларов родился в 1955 году в Баку. Окончил Бакинский политехнический институт, а затем в Москве — Высшую школу профсоюзного движения ВЦСПС и аспирантуру. Тема диссертации — "Формирование фонда заработной платы в условиях развитого социализма". В 1988 году занялся бизнесом, создав торгово-закупочный кооператив "Шафран", переименованный в 1989-м в "Крокус". Агаларов крайне активен социально. Он является вице-президентом общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства "Опора России", президентом Союза производителей и импортеров и членом правления РСПП. Женат, имеет двоих детей. Сын Эмин с 2001 года возглавляет фэшн-направление компании, дочь Шейла учится за рубежом. |
Лепестки "Крокуса"
|
** Прогноз
Владелец «Крокус- сити» Агаларов запутывается в долгах
Похоже, состояние владельца «Крокус групп» (CrocusGroup) Араса Агаларова во многом сделано благодаря финансируемым государством строительным проектам. Сейчас положение компании сложное: совокупный долг CrocusGroup на начало декабря 2016 года составлял $1,7 млрд, причем за год увеличился на $200 млн. Вероятно, новые государственные проекты смогут поддержать «Крокус групп», но их нет и не предвидится. Похоже, состояние владельца «Крокус групп» (CrocusGroup) Араса Агаларова во многом сделано благодаря финансируемым государством строительным проектам . Сейчас положение компании сложное: совокупный долг CrocusGroup на начало декабря 2016 года составлял $1,7 млрд, причем за год увеличился на $200 млн. Вероятно, новые государственные проекты смогут поддержать «Крокус групп», но их нет и не предвидится. Арас Агаларов пришел в бизнес в конце 1980–х. Он закончил Бакинский политехнический институт, и в 1982 году поехал в Москву поступать в аспирантуру по специальности «экономика труда». Затем работал во Всесоюзном центральном совете профессиональных союзов (ВЦСПС). В начале перестройки решил заняться бизнесом: завозил овощи из Азербайджана и Средней Азии. В 1988 году, с расцветом кооперативного движения, открыл небольшое предприятие, которое стало заниматься выставочной деятельностью. По словам самого Араса Агаларова, у него было порядка 12 выставочных тем, которые он реализовывал в Москве. В 1996 году Арас Агаларов стал фактически монопольным оператором по международным выставкам в самых разных отраслях. Кроме того, в 1991 году бизнесмен открыл первый магазин эксклюзивной обуви на пересечении Столешникова переулка и Петровки. А 1995 году Арас Агаларов решил заняться строительством элитного жилого дома. В нем всего 34 квартиры, две из них предприниматель оставил себе, а остальные продал. А дальше так и пошло. В 1997 году на пересечении МКАД и Каширского шоссе строится первый в России гипермаркет, в 2000 году – знаменитый «Крокус сити». На территории «Крокуса» открылся магазин «Твой дом», а также мультибрендовый мол, занимающий 60 тыс. кв.м. Можно сказать, что Арас Агаларов удачно встроился в деловую среду. Менялись президенты и мэры, а он всегда оставался на коне. Успех Араса Агаларова складывался из умения заводить нужные связи и деловой хватки, в том числе. Связь с криминалитетом он отвергал. По его словам, он относится к категории людей, для которых «отдать под давлением рубль и отдать под давлением жизнь - это приблизительно одно и то же». При этом бизнес он вел весьма жестко. Состояние Араса Агаларова, как полагают СМИ, было во многом сделано благодаря финансируемым государством строительным проектам. А это говорит о достаточной близости компании к власти. Так, в 2009 года в тот момент премьер-министр Владимир Путин подписал постановление, по которому крупнейший российский девелопер - ЗАО «Крокус Интернэшнл» (CrocusInternational) - назначен подрядчиком для выполнения работ по строительству объектов Дальневосточного федерального университета. На его базе в 2012 году состоялся саммит АТЭС. «Крокус Интернэшнл» является генеральным подрядчиком строительства нового ростовского стадиона к ЧМ-2018 года. Правда, Арас Агаларов заявлял, что не умеет делать деньги на государственных стройках. Но это, все же, некоторое лукавство. С этими стройками были связаны и некоторые скандалы. Например, на острове Русском бастовали китайцы, строящие объект: они утверждали, что компания не платила им деньги в течение трех месяцев. Правда, представители «Крокус Интернэшнл» достаточно быстро конфликт ликвидировали и заявили, что рабочим деньги были выплачены, но осадок остался. Кроме того «CrocusGroup» удалось соблюсти и свои интересы, в, частности, получить с государства 1,1 млрд рублей убытков при строительстве АТЭС во Владивостоке. Летом 2015 года стало известно, что Северо-Кавказское управление Ростехнадзора подало иск к генеральному подрядчику строительства нового ростовского стадиона к ЧМ-2018 - «Крокус Интернэшнл». Ростехнадзор требовал привлечь компанию к административной ответственности за невыполнение предписаний, которые касались строительства нового стадиона. Речь идет о порядке забивки свай под основание объекта. Правда, продолжения у этой истории не было. В августе прошлого года стало известно о неприятностях со станцией «Мякино» Арбатско-Покровской линии. Говорилось, что «Маякино» может быть закрыто на неопределенный срок, так как объект не соответствует требованиям безопасности. Впрочем, у Агаларова была своя позиция по этому вопросу. По его словам, метро у нас в стране не может принадлежать частному человеку. «Мы финансировали просто строительство – вот и все... Строит метро «Мосметрострой», эксплуатирует соответствующая тоже организация», - сообщил Агаларов. Вопрос с документацией по станции метро «Мякинино» должен решиться в течение нескольких месяцев. Инвестору строительства, CrocusGroup, все же поручено устранить проблемы, которые он не мог решить на протяжении семи лет. Был скандал в 2008 году, связанный с возведением в Истринском районе Подмосковья города для миллионеров. Построением рая для богатых людей, должна была заняться компания Араса Агаларова. Но этим планам мешала деревня Воронино. Добровольно переселяться жители не захотели. Тогда против сельчан началась «война». Деревню обнесли забором и для того, чтобы жители поняли серьезность намерений, и перестреляли собак. Важные поддержки К этому моменту АрасАгапаров стал родственником президента Азербайджана Ильхама Алиева. Сын Араса Агаларова, коммерческий директор компании «Крокус Интернешнл» Эмин Агаларов, женился на дочке Ильхама Алиева - Лейле Алиевой. Это поддержка оказалась крайне важна для АрасаАгапарова. А дальше нужных связей на самом высоком уровне становилось все больше. Например, Арас Агаларов лично знаком с американским президентом Дональдом Трампом - они заключили сделку на $14 млн на проведение конкурса красоты «Мисс Вселенная» в Москве в 2013 году. Но, как оказалось, даже нужные и важные знакомства не смогли стать действенной защитой для бизнеса Агаларова. Сейчас положение компании сложное: совокупный долг CrocusGroup на начало декабря 2016 года составлял $1,7 млрд, причем за год увеличился на $200 млн. Причин тому несколько. Кризис привел к падению ставок на рынке недвижимости и освобождению свободных площадей. Причем эта тенденция остается неизменной на протяжении последних трех лет. По словам Араса Агаларова, компания фактически приостановила реализацию проекта «Крокус Сити». Сделано это для того, чтобы не увеличивать кредитную нагрузку. Компания не намерена обслуживать кредиты по текущим высоким ставкам. Также на неопределенный срок заморожено строительство офисной башни, начатое в 2013 году. Вероятно, новые государственные проекты смог ли бы поддержать «Крокус групп». Но их нет, и грандиозных строек пока не предвидится. Сможет ли Арас Агаларов продержаться на плаву, покажет время. Главное - не терять связь с властью.
Александра Волкова
Состояние владельца «Крокус групп» (Crocus Group) Араса Агаларова во многом сделано благодаря финансируемым государством строительным проектам. Сейчас положение компании сложное: совокупный долг Crocus Group на начало декабря 2016 года составлял $1,7 млрд, причем за год увеличился на $200 млн.
Вероятно, новые государственные проекты смогут поддержать «Крокус групп», но их нет и не предвидится.
Быстрый успех
Арас Агаларов пришел в бизнес в конце 1980-х. Он закончил Бакинский политехнический институт, и в 1982 году поехал в Москву поступать в аспирантуру по специальности «экономика труда». Затем работал во Всесоюзном центральном совете профессиональных союзов (ВЦСПС). В начале перестройки решил заняться бизнесом: завозил овощи из Азербайджана и Средней Азии. В 1988 году, с расцветом кооперативного движения, открыл небольшое предприятие, которое стало заниматься выставочной деятельностью. По словам самого Араса Агаларова, у него было порядка 12 выставочных тем, которые он реализовывал в Москве. В 1996 году Арас Агаларов стал фактически монопольным оператором по международным выставкам в самых разных отраслях. Кроме того, в 1991 году бизнесмен открыл первый магазин эксклюзивной обуви на пересечении Столешникова переулка и Петровки.
А 1995 году Арас Агаларов решил заняться строительством элитного жилого дома. В нем всего 34 квартиры, две из них предприниматель оставил себе, а остальные продал. А дальше так и пошло. В 1997 году на пересечении МКАД и Каширского шоссе строится первый в России гипермаркет, в 2000 году - знаменитый «Крокус сити». На территории «Крокуса» открылся магазин «Твой дом», а также мультибрендовый мол, занимающий 60 тыс. кв.м. Можно сказать, что Арас Агаларов удачно встроился в деловую среду. Менялись президенты и мэры, а он всегда оставался на коне.
Успех Араса Агаларова складывался из умения заводить нужные связи и деловой хватки, в том числе. Связь с криминалитетом он отвергал. По его словам, он относится к категории людей, для которых «отдать под давлением рубль и отдать под давлением жизнь — это приблизительно одно и то же». При этом бизнес он вел весьма жестко.
Строительная хватка
Состояние Араса Агаларова, как полагают СМИ, было во многом сделано благодаря финансируемым государством строительным проектам. А это говорит о достаточной близости компании к власти. Так, в 2009 года в тот момент премьер-министр Владимир Путин подписал постановление, по которому крупнейший российский девелопер — ЗАО «Крокус Интернэшнл» (Crocus International) — назначен подрядчиком для выполнения работ по строительству объектов Дальневосточного федерального университета. На его базе в 2012 году состоялся саммит АТЭС.
«Крокус Интернэшнл» является генеральным подрядчиком строительства нового ростовского стадиона к ЧМ-2018 года. Правда, Арас Агаларов заявлял, что не умеет делать деньги на государственных стройках. Но это, все же, некоторое лукавство.
С этими стройками были связаны и некоторые скандалы. Например, на острове Русском бастовали китайцы, строящие объект: они утверждали, что компания не платила им деньги в течение трех месяцев. Правда, представители «Крокус Интернэшнл» достаточно быстро конфликт ликвидировали и заявили, что рабочим деньги были выплачены, но осадок остался. Кроме того «Crocus Group» удалось соблюсти и свои интересы, в, частности, получить с государства 1,1 млрд рублей убытков при строительстве АТЭС во Владивостоке.
Летом 2015 года стало известно, что Северо-Кавказское управление Ростехнадзора подало иск к генеральному подрядчику строительства нового ростовского стадиона к ЧМ-2018 — «Крокус Интернэшнл». Ростехнадзор требовал привлечь компанию к административной ответственности за невыполнение предписаний, которые касались строительства нового стадиона. Речь идет о порядке забивки свай под основание объекта. Правда, продолжения у этой истории не было. В августе прошлого года стало известно о неприятностях со станцией «Мякино» Арбатско-Покровской линии. Говорилось, что «Маякино» может быть закрыто на неопределенный срок, так как объект не соответствует требованиям безопасности.
Впрочем, у Агаларова была своя позиция по этому вопросу. По его словам, метро у нас в стране не может принадлежать частному человеку.
«Мы финансировали просто строительство - вот и все... Строит метро «Мосметрострой», эксплуатирует соответствующая тоже организация», - сообщил Агаларов.
Вопрос с документацией по станции метро «Мякинино» должен решиться в течение нескольких месяцев. Инвестору строительства, Crocus Group, все же поручено устранить проблемы, которые он не мог решить на протяжении семи лет. Был скандал в 2008 году, связанный с возведением в Истринском районе Подмосковья города для миллионеров. Построением рая для богатых людей, должна была заняться компания Араса Агаларова. Но этим планам мешала деревня Воронино. Добровольно переселяться жители не захотели. Тогда против сельчан началась «война». Деревню обнесли забором и для того, чтобы жители поняли серьезность намерений, и перестреляли собак.
Важные поддержки
К этому моменту Арас Агапаров стал родственником президента Азербайджана Ильхама Алиева. Сын Араса Агаларова, коммерческий директор компании «Крокус Интернешнл» Эмин Агаларов, женился на дочке Ильхама Алиева - Лейле Алиевой. Это поддержка оказалась крайне важна для Араса Агапарова. А дальше нужных связей на самом высоком уровне становилось все больше. Например, Арас Агаларов лично знаком с американским президентом Дональдом Трампом - они заключили сделку на $14 млн на проведение конкурса красоты «Мисс Вселенная» в Москве в 2013 году.
Но, как оказалось, даже нужные и важные знакомства не смогли стать действенной защитой для бизнеса Агаларова. Сейчас положение компании сложное: совокупный долг Crocus Group на начало декабря 2016 года составлял $1,7 млрд, причем за год увеличился на $200 млн. Причин тому несколько. Кризис привел к падению ставок на рынке недвижимости и освобождению свободных площадей. Причем эта тенденция остается неизменной на протяжении последних трех лет. По словам Араса Агаларова, компания фактически приостановила реализацию проекта «Крокус Сити».
Сделано это для того, чтобы не увеличивать кредитную нагрузку. Компания не намерена обслуживать кредиты по текущим высоким ставкам. Также на неопределенный срок заморожено строительство офисной башни, начатое в 2013 году. Вероятно, новые государственные проекты смог ли бы поддержать «Крокус групп». Но их нет, и грандиозных строек пока не предвидится. Сможет ли Арас Агаларов продержаться на плаву, покажет время. Главное - не терять связь с властью.
Основатель Crocus Group Арас Агаларов вложил в строительство концертного зала «Крокус Сити Холл» $70 млн. Строительство пока не окупилось, однако владелец уже думает о расширении. РБК изучил, как устроен этот бизнес.
Зачем строить шикарный концертный зал там, куда и добраться-то непросто, на пересечении МКАД и Волоколамского шоссе? Зачем вообще Москве новый зал, если даже раскрученные площадки вроде «Олимпийского», «Лужников» и Большого Кремлевского дворца редко заполняются до конца? «Если все изучить, было понятно, что строить «Крокус Сити Холл» не надо», — рассказывает первый вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов. Но за несколько лет новый зал стал самым популярным и престижным в столице.
Семейный бизнес
«Parties are my job [вечеринки — моя работа]», — говорил Эмин в сюжете канала NBC, посвященном богачам из России. Его отец, основатель Crocus Group Арас Агаларов, в бизнесе с конца 1980-х годов. Ему принадлежат торгово-выставочный комплекс «Крокус Сити», гипермаркеты «Твой дом», торгово-развлекательные центры Vegas. Crocus Group участвует в больших инфраструктурных проектах, в рейтинге журнала Forbes в 2015 году Агаларов-старший занял 46-е место с состоянием $1,9 млрд.
35-летний Эмин с 1994 по 2001 год жил в США, там окончил частный Marymount Manhattan College по специальности «бизнес-менеджмент в области финансов», но бизнесом интересовался гораздо меньше. В 2006-м под сценическим псевдонимом Emin он выпустил дебютный альбом Still. Большого коммерческого успеха альбом не имел, но Эмин продолжил сольную карьеру: всего к настоящему моменту у него вышли восемь англоязычных и два русскоязычных альбома.
Отец же хотел связать будущее сына с семейным бизнесом. Когда в 2001 году Эмин вернулся в Россию, Агаларов-старший предложил ему возглавить фэшн-направление Crocus Group — Эмин пообещал подумать. Но уже на следующий день отец привез его в «Крокус Сити», созвал директоров магазинов и представил им нового руководителя, поставив сына перед фактом. «Настроение упало ниже плинтуса», — честно признавался Эмин корреспондентам «Первого канала».
Сейчас Эмин — первый вице-президент Crocus Group, помимо фэшн-ретейла, он управляет торговыми центрами Vegas (сейчас их два, открытие третьего запланировано на 2017 год), комплексом «Крокус Сити Молл», курортным проектом в Азербайджане, ресторанным и концертным бизнесом группы. Общий оборот всех проектов под своим управлением Агаларов-младший оценивает в $300 млн в год. На работу Эмин ездит на черной Ferrari Berlinetta — вместо «Лады-семерки», на которой, по собственному утверждению, передвигался в далеком 2001 году.
«Вникаю во все вопросы»
В приемной Эмина в «Крокус Сити» нас встречают девушки-секретари модельной внешности в мини. Происходящее на территории комплекса транслируется на несколько мониторов слева от рабочего места Эмина. Рядом панно, изображающее мужчину с револьвером.
Сегодня первый вице-президент обсуждает с подчиненными демонтаж дверей в магазинах «Крокус Сити Молла». Также в повестке — плановый ремонт кровли и туалетов, концертный график Эмина и pre-party премии «Муз-ТВ». Награды в этом году вручают в Астане, Эмин должен лететь туда вечером. Из-за плотного гастрольного графика он иногда не появляется в офисе неделями.
Оперативным управлением «Крокус Сити Холла» занимается наемный менеджер Роман Грачев. Эмин курирует его работу: «Вникаю во все вопросы». По словам представителя Эмина, босс «особенно трепетно» относится к дизайну и маркетингу, а также визирует расходы, участвует в переговорах с контрагентами и дает советы по подготовке зала к концерту.
«То, что я занимаюсь музыкой, дает мне определенный инсайд», — отмечает Агаларов-младший: он знает, чего ждет от концертного зала артист. Сразу после интервью Эмин идет в «Крокус Сити Холл», где обсуждает его перепланировку с работниками зала. В кризис задние места стали хуже продаваться: Эмин предлагает переоборудовать три последних ряда партера в шесть VIP-лож, потратив на это 20-30 млн руб. Чисто маркетинговый ход, объясняет он: VIP-гости получают спецобслуживание, отдельный бар и ощущение собственной исключительности.
Большим маркетинговым проектом является и сам концертный зал: по словам Эмина, его основное предназначение в том, чтобы генерировать поток покупателей для остальных объектов «Крокус Сити», который начинался в 2001 году с торгового центра «Твой дом» на территории подмосковного Красногорска.
Концерты вместо казино
Концертный зал был изначально заложен в концепции «Крокус Сити», рассказывает Арас Агаларов: «В Лас-Вегасе все комплексы — MGM Grand, Venetian, Caesar Palace — имеют в составе концертный зал». Выступления в Вегасе — престижный и денежный контракт для звезды любой величины.
Именно аналог Venetian (воссоздает часть Венеции) планировался на территории торгово-выставочного комплекса на северо-западе Москвы. Реализовать проект Агаларовы рассчитывали с Керри и Джеймсом Пакерами — австралийскими медиамагнатами и владельцами сети казино по всему миру. На подготовку проекта было потрачено $30 млн (50:50 с австралийцами), рассказывает Эмин: «Все было детально проработано: интерьеры, вода, как будут плавать лодки». Опыт австралийцев пригодился бы для строительства крупнейшего в России казино. Но проект не состоялся: в 2006 году Россия запретила игорный бизнес на всей территории страны, кроме нескольких удаленных от больших городов зон, и Пакеры потеряли интерес к московскому Лас-Вегасу. Пришлось менять концепцию на ходу.
Один из главных якорей Лас-Вегаса кроме казино — выставочный бизнес, объясняет Эмин. Свой выставочный центр появился в «Крокус Сити» еще в 2004 году. Территория комплекса в каком-то смысле тоже автономна, проводит параллель с Вегасом Агаларов-младший: с одной стороны МКАД, с другой — Москва-река. А значит, посетители одного объекта «Крокус Сити» могут стать покупателями на других. Проект Venetian был перепрофилирован в торговый центр «Вегас-2», а в 2009 году на территории третьего корпуса «Крокус Экспо» открылся концертный зал «Крокус Сити Холл».
Подвинуть Кремль
«Он дальше всех, неизвестный, никто туда не поедет, и ничего там не произойдет», — вспоминает Эмин прогнозы скептиков. Заполнить зал, по его словам, можно было двумя путями: «Либо дать благоприятные условия для бизнеса, чтобы люди могли зарабатывать, либо сделать зал уникальным». Или обоими сразу.
«Первые полтора-два года они предлагали достаточно привлекательные условия», — вспоминает президент концертного агентства T.C.I. Эдуард Ратников: аренда нового зала могла обойтись в 500-600 тыс. руб. в день. Сейчас он сдается вдвое дороже — в среднем за 1,2 млн руб. в день. Это дешевле, чем снять «Олимпийский», но сопоставимо с арендой Большого Кремлевского дворца. При этом «Крокус Сити Холл» — самый большой концертный зал в Москве, говорит президент концертного агентства SAV Entertainment Владимир Зубицкий. Зал-трансформер позволяет вместить до 7,2 тыс. зрителей, а Кремлевский дворец — лишь 5,5 тыс., отмечает он: «Разница в полторы тысячи билетов — это очень много для нашего бизнеса».
«Крокус Сити Холл» берет комфортом, отмечает Ратников: «Люди готовы потратить на путь на полчаса больше, если знают, что их ждет качественный сервис». «Мы были последними, кто пошел работать в «Крокус Сити Холл», все сомневались», — рассказывает Зубицкий. Оказалось, ничего страшного в удаленности зала нет, признает он: «Удобно доезжать на метро, машине, огромный паркинг, не надо стоять в очередях на вход».
Метро — отдельная история. Открывшаяся в конце 2009 года на территории «Крокус Сити» станция «Мякинино» должна была располагаться в другом месте, но Агаларов заявил о готовности финансировать часть работ по ее строительству, и станцию передвинули. Работы обошлись Crocus Group в $30 млн, строительство «Крокус Сити Холла» — $70 млн, 35% из которых составили кредиты, остальное — собственные средства группы. Если бы это было отдельно стоящее здание, оно обошлось бы в два-три раза дороже, утверждает Арас Агаларов.
Окупились ли затраты на строительство зала? Если считать его отдельно, нет: по словам Эмина, годовая прибыль «Крокус Сити Холла» не превышает 10% вложенных в него средств, то есть составляет около $7 млн. Выручка концертного зала, которая, по словам Агаларова-младшего, равна $35 млн, сопоставима с ведущими концертными залами. Сам по себе концертный зал убыточен, признает Арас Агаларов: «Максимум, что он может сделать, — компенсировать свои эксплуатационные расходы». Но, по его словам, это «хорошая добавка в общую копилку» и в зале проходят самые знаковые и престижные мероприятия в стране.
Экономика привоза
Первым мероприятием в «Крокус Сити Холле» стал вечер памяти Муслима Магомаева: Арас Агаларов был его близким другом и открыл зал в его честь. С тех пор в «Крокус Сити Холле» выступили Элтон Джон, Дженнифер Лопес, Стинг, Шаде, Jamiroquai, Лана Дель Рей и даже Cirque du Soleil.
Агаларовы предпочитают не заниматься привозом артистов — из 275 мероприятий в год они самостоятельно организуют лишь около 20: в прошлом году, кроме двух сольников Эмина, это были концерты Ванессы Мэй, «Би-2», Пелагеи и Леонида Агутина. «Выбираем артистов, которых либо никто не хочет везти, либо у нас с ними с самого начала сложились отношения, как с группой «Би-2», — поясняет Эмин.
«Только сдавая зал в аренду, мы можем собрать $6 млн в год при загрузке в 75%», — говорит он. Аренда зала приносит около 1,2 млн руб. за день, но чтобы заработать ту же сумму, нужно продать всего лишь 300 билетов при средней цене одного в 4 тыс. руб. «При полном солд-ауте можно заработать в среднем 25 млн руб.», — стучит по кнопкам калькулятора Эмин.
Не все из этих денег проходят мимо Crocus Group — арендатору придется отдать Агаларовым 10% выручки от билетов, проданных через кассы и сайт «Крокус Сити Холла». Если на первом этапе так продавалось лишь около 20% билетов, то сейчас компания продает до 60% билетов на все мероприятия в своем концертном зале.
В кризис игроки концертного рынка оказались между двух огней: с одной стороны, покупают меньше билетов, с другой — из-за роста курса валют иностранные артисты подорожали, констатирует гендиректор агентства InterMedia Евгений Сафронов.
Из-кризиса Crocus Group потеряла в общей сложности 20-25% выручки, признает Эмин Агаларов. Концертный бизнес — не исключение. «Если раньше у нас были аншлаги, то сейчас средняя заполняемость — 80%», — говорит он. Но уже сейчас ведутся переговоры с Lady Gaga, Тони Беннетом и Майклом Бубле: Эмин рассчитывает, что «Крокус Сити Холл» станет пунктом в их мировых турне, что снизит стоимость привоза артистов примерно вдвое. Возникнут и валютные риски, но Агаларовы могут их себе позволить, считает Сафронов: их подстрахуют поступления от сдачи зала в аренду.
Более того, Агаларовы намерены построить второй концертный зал — Vegas City Hall на 1,5 тыс. мест в торговом центре «Вегас-2» (также расположен в «Крокус Сити»). На проект будет потрачено около $35 млн. «Финансирует [строительство] «Вегас-2», но головная компания подстрахует в случае чего», — не слишком переживает Агаларов-младший. Открытие намечено на начало 2016 года. Стройка уже идет.
По замыслу Эмина, это будет и концертная площадка, и цирковая арена. Детское цирковое шоу может идти с интервалами два часа три раза в день, объясняет он: «То есть продаваться может 4 тыс. билетов в день, что сопоставимо с «Крокус Сити Холлом».
В Москве идет строительство «ВТБ-Арены» в Петровском парке на 15 тыс. мест, на площадке «Открытие Арена» готовится концертный зал на 12 тыс. мест, открылись «Все звезды» на Автозаводской на 15 тыс. мест, перечисляет Ратников: «Крокус» будет поджат».
«Построим, посмотрим, — отмахивается Эмин. — Мы придумаем, как заполнить площадку вне зависимости от того, что происходит на рынке».
Владелец Crocus Group Арас Агаларов рассказал РБК о сложностях со строительством стадионов к чемпионату мира по футболу 2018 года, планах стать крупным дорожным строителем и побороться за подряды «Газпрома»
Владелец Crocus Group Арас Агаларов
Интервью с Агаларовым начинается с просмотра видео: бизнесмен показывает на планшете запись со стройплощадки в Калининграде, где «Крокус» по полученному два года назад подряду строит стадион к футбольному чемпионату. На видео из Калининграда экскаватор пытается копать землю, но раз за разом ковш застревает в густом глиняно-песчаном болоте. Агаларов рассказывает, что администрация области должна была подготовить территорию под строительство стадиона и засыпать участок шестиметровым слоем строительного песка; но по факту было отсыпано в два раза меньше — и не строительным песком, а суглинком.
В конце мая делегация Международной федерации футбола, FIFA, посетила стройплощадку в Калининграде. По итогам визита на сайте организации появилось сообщение о сложностях со строительством из-за грунтовых вод. Однако FIFA не видит риска срыва сроков строительства. Оптимистично настроен и Агаларов, свою компанию он в шутку называет «строительной реанимацией» — ей часто достаются сложные подряды. В 2009-м «Крокус» получила госконтракт на строительство объектов к саммиту АТЭС-2012 во Владивостоке (см. Справку), в 2014-м — подряды на стадионы, а в 2015-м — контракт на строительство первого участка ЦКАД, от которого отказался «Стройгазконсалтинг».
«Понятия «не успеем» для нас не существует»
— Калининградский стадион будет достроен вовремя?
— Как раз со стадионом никаких проблем не будет, он стоит на сваях. Но помимо стадионов есть еще 24 га прилегающей территории, где должны быть стоянки, кассы, пункты пропуска и внутриплощадочные инженерные сети. Вот их сейчас строить невозможно. Плюс проблемы с самим футбольным полем. Если бы территория была подготовлена как в проекте, с 6-метровой отсыпкой песком, можно было бы смело сделать бетонную стяжку и поставить на нее поле. Но сейчас это сделать невозможно и нужно под поле забивать сваи. Однако против этого [выступает] Главгосэкспертиза, которая говорит, что по бумагам грунт нормальный и сваи не нужны.
— Вам не кажется, что ситуация с подготовкой стройплощадки — повод для обращения в правоохранительные органы?
— Обращаться в правоохранительные органы должны те, кому эту площадку сдавали (то есть Минспорту. — РБК ). Мы, хотя и начали строительство, но площадку не принимаем от заказчика [ФГУП «Спорт-Инжиниринг»], пока она не будет приведена в соответствие с проектными параметрами.
— Возможно, «Крокусу » придется платить за дополнительную подготовку площадки?
— Моя позиция в том, что исполнители работ по подготовке территории должны привести ее в порядок или вернуть деньги. Позиция области в том, что мы, «Крокус», неправильно ведем строительство. Я им предлагаю дополнительно засыпать территорию, условно говоря 400 тыс. куб. м песка, и дать нам небольшую сумму на забивку свай под поле и инженерные сети, но они отказываются. И утверждают, что судятся с компанией, которая вела работы по подготовке территории.
— Но это скажется на сроках сдачи объекта?
— Нет. Проблема будет решена в течение месяца. Это же не первый наш объект, мы строили Дальневосточный федеральный университет к саммиту АТЭС [Азиатско-Тихоокеанского экономического сотрудничества], там было намного сложнее — более 1 млн кв. м на острове, усложненная доставка, тем не менее мы все сделали в срок. Понятия «не успеем» для нас не существует.
— Когда планируется закончить строительство в Калининграде?
— К концу 2017 года.
— Когда будет сдан ваш стадион в Ростове-на-Дону?
— Тоже к концу следующего года. Сейчас его готовность превышает 50%. Мы в Ростове-на-Дону начали строить на год раньше, чем в Калининграде, где с нами подписали контракт в конце 2015 года. Там разные технологии строительства: в Калининграде — металлокаркас, а в Ростове-на-Дону — бетон. Металл обеспечивает более высокую скорость строительства, так как мы получаем готовые металлические изделия.
Миллиард от государства
Весной 2009 года «Крокус групп» была выбрана генеральным подрядчиком строительства Дальневосточного университета к саммиту АТЭС-2012 на острове Русском во Владивостоке. Сумма контракта на строительство университета, согласно ФЦП «Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока и Забайкалья на период до 2013 года», составила 42 млрд руб. По словам Агаларова, на строительство дороги и благоустройство территории он дополнительно потратил 3,6 млрд руб. собственных средств. Компания обратилась в Арбитражный суд Москвы с иском о взыскании с Министерства по развитию Дальнего Востока, «Дальневосточной дирекции Минрегионального развития РФ» и Минфина 1,9 млрд руб. Суд еще весной 2015 года вынес постановление в пользу Crocus Group, но сумма претензий снизилась до 1,1 млрд руб., из которых 892,6 млн руб. — фактический долг перед компанией и 199,6 млн руб. — проценты за пользование средствами. Судебные тяжбы прекратились весной 2016 года, когда Верховный суд отказал ответчикам в пересмотре результатов. По словам Агаларова, он уже обратился с исполнительным листом в Минфин и получил деньги.
«Я человек очень конфликтный, злой и агрессивный»
— Не боитесь, что получится как с Олимпиадой в Сочи: подрядчики стадионов получат больше проблем и убытков, чем прибыли?
— А мы прибыли от этого и не ждем. Мы Владивосток построили без прибыли. Нам поручили стадионы, и мы их построим. Убытка быть не должно, но прибыли там быть не может. У нас бюджет каждого стадиона — около 15 млрд руб. Плюс за строительство на прилегающей территории в Ростове мы получим 2,5 млрд руб., в Калининграде — 3,5 млрд руб. [Основатель сети «Магнит» Сергей] Галицкий построил свой стадион [в Краснодаре] примерно за 20 млрд руб., [вице-президент ЛУКОЙЛа, основной владелец футбольного клуба «Спартак» Леонид] Федун — за $450 млн, в нормальном месте, не на болоте. О какой прибыли у нас может идти речь?
Владелец Crocus Group Арас Агаларов (справа) (Фото: Владислав Шатило / РБК)
— Часто ли вы посещаете стройки «Крокуса»?
— Удаленно слежу за строительством постоянно. Но и на стройках тоже бываю.
— Как FIFA оценивает ваши стадионы?
— FIFA довольны ходом строительства. Они приезжали в декабре в Калининград, там тогда еще ничего не было, а сейчас приехали — полстадиона стоит. А в Ростове даже уже установлен металлокаркас кровли.
— Недавно было объявлено о разрыве контракта с ПСО «Казань», которое строило стадион в Самаре. Поступали ли вам предложения от правительства взять на себя строительство этого стадиона?
— Меня аккуратно спросили, но я ответил, что уже строю два стадиона.
— С какими подрядчиками работаете, как выбираете?
— Наши подрядчики — это те, с кем мы уже более 20 лет работаем, это компании, которые мы вырастили, — их порядка 30. У нас особенность в том, что мы не отдаем один участок работы только в одни руки. Допустим, сваи на стадионах забивали восемь компаний, бетон делали пятеро, металлокаркас для нас производят семь заводов. У каждой компании есть график, и как только мы видим, что кто-то из него выбивается, то ставим другого подрядчика. То есть у нас так работа организована, что скорость упирается только в то, как ФГУП «Спорт-Инжиниринг» ее принимает и оплачивает. Я стадионы могу закончить ровно через год при условии приема выполненных работ и оплаты их заказчиком.
— Кстати, как складываются ваши отношения с ФГУП, заказчиком работ? Насколько вы считаете оправданным привлечение к проекту этой организации?
— Я человек очень конфликтный, злой и агрессивный в строительстве. У меня со всеми сложные отношения, потому что я очень неудобный — всегда говорю правду, не обхожу острые углы. Сегодня при планировании не учитываются рыночные цены. По справочнику прошлых лет действуют различные коэффициенты, расчет по которым не отражает сегодняшних реалий. Думаю, нам стоит ориентироваться на мировые аналоги, ничего нового не выдумывать. Если вспомнить стадион «Фишт» в Сочи, то он стоит $600 млн, стадион в Казани — $500 млн. Перед нами сейчас ставят задачу построить стадион за 15 млрд руб., это порядка $270 млн. Вы знаете, у нас в стране нет даже справочника с ценообразованием на строительство стадионов.
«Крокус групп»
Основана в 1989 году. Владеет международным выставочным центром «Крокус Экспо», концертным залом «Крокус Сити Холл», тремя торгово-развлекательными комплексами Vegas, сетью гипермаркетов «Твой дом», жилым комплексами Agalarov Estate, нескольким ресторанами. На деньги Crocus Group построена в Москве станция метро «Мякинино». В группу входят Крокус-банк и компания «Крокус финанс». Основной владелец — Арас Агаларов. Сам Агаларов в 2014 году оценил годовой оборот «Крокус групп» примерно в $1 млрд.
Агаларов родился в 1955 году в Баку. Окончил Бакинский политехнический институт по специальности «Инженер электронно-вычислительных машин». В 1983 году Агаларов переехал в Москву, где до 1987-го обучался в высшей школе профсоюзного движения ВЦСПС им. Шверника. В 1988-1990 годах был младшим научным сотрудником в научном центре ВЦСПС. Затем занялся бизнесом. По данным Forbes, с 2008 года состояние Агаларова превышает $1 млрд. В рейтинге «Богатейшие люди России — 2016» он занял 61-е место с состоянием в $1,6 млрд. Вошел в рейтинг господрядчиков журнала: Forbes оценил сумму госконтрактов «Крокус интернешнл» в 69,3 млрд руб.
«Мы находим какие-то компромиссы»
— «Крокус» в 2015 году начал строить Центральную кольцевую автомобильную дорогу Московской области, ЦКАД. Как идет реализация этого проекта?
— Сдать ЦКАД мы должны к концу 2018 года. В смету мы там тоже не укладываемся, но уложимся. Там же в проекте цены 2011 года. Насыпь, которой нужно порядка 9 млн куб. м, в смете вместе с работой стоит 280 руб. за кубометр. Сегодня только грунт стоит 400 руб. за кубометр и без всякой работы, и это еще хорошая цена. Для решения проблемы мы просим группу «Автодор» отказаться от строительства временных зданий и сооружений и прочих непредвиденных расходов. Таким образом мы постараемся поместиться в ту смету, которая по сегодняшним ценам достаточно жесткая.
— У государства есть много планов по строительству дорог. В этой сфере бизнеса расширяться планируете?
— Мы сейчас должны себя показать на этом участке ЦКАД, чтобы нас дорожники воспринимали. Если вспомните, нас с участия в тендере по ЦКАД снимали как организацию, не имеющую опыта. Но потом компания, которая выиграла [«Стройгазконсалтинг»], уступила этот подряд нам. Мы за него взялись, и это будет качественная дорога, которую мы сделаем в соответствии с международными стандартами.
— То есть будете бороться за новые дорожные подряды и хотите занять значительную долю на этом рынке?
— Да, мне это интересно.
— Почему же? Это тоже интересно. Сейчас мы загружены ответственными объектами, но как с ними разберемся, может быть, возьмемся и за другие.
— Какие планы у «Крокуса» по развитию выставочной деятельности, строительству новых торговых центров?
— Выставочные площади пока расширять не планируем. Сейчас мы строим третий торгово-развлекательный комплекс Vegas в Кунцево, в этом году откроем океанариум и новую концертную площадку — Vegas City Hall. Эмин [сын Эмин Агаларов] запускает новый ретейл-проект Boxcity.
— Какая структура прибыли у «Крокуса»?
— Она все время меняется. По 30-35% приносит каждое направление: выставочная деятельность, «Твой дом», Vegas.
— Арендаторы в такое непростое время не уходят?
— Нет, мы находим какие-то компромиссы. Например, не увеличиваем ставку, даже если прописана индексация. Часть арендаторов платит аренду исходя из оборота, если их оборот падает, то для нас это выпадающие доходы. Если оценивать — это около 100 млн руб.
,>